CMMI3级dev访谈问题

访问问题及答案 RM 1. 个人介绍：名字、职责、项目、到公司多长时间？ 2. 是否参与需求的调研和编写？如何参与？ 部分主要开发人员参与需求 电子商务：不参加，项目经理负责，开发了解，参与需求评审 应用平台 PBO：系统设计人员参与，主要是王威、梁蕾回答 3. 对整体还是部分需求？需求规格 整体与部分都有，参与过需求规格说明书的编写 4. 在评审中发现需求规格说明书写的不清楚不能用于开发，如何解决？ 修改完成，再评审 5. 如果客户给的需求不清晰，如屏幕是蓝色的，但不知是那种蓝，需求分析人员怎么做的？ 需求分析人员用原型法，和用户确认需求，得到用户认可。 6. 我们会给客户做原型、场景、界面与客户进行需求确认吗？ 需求这部分，我们项目使用原型和用例法确认需求，需要得到用户确认 7. 客户新需求，加到原型里面吗？ 如果是需求阶段里会修改原型，如果在需求确认以后，不修改。 一个软件原型是所提出的新产品的部分实现，它比开发人员常用的技术术语更易于理解。建 立 原型的主要原因 是为 了解决在产品开发的早 期 阶段需求不确定 的问题，用户、经理和其 他 非 技术项目风 险 承 担 者 发现在确定 和开发产品时，原型可以使他 们的想 象 更具 体化 。 8. 除 原型外 如何向 客户确认需求？ 需求调查 问卷 需求规格说明书，请 客户参与，得到客户认可 9. 介绍一下 问卷 ？ － 事 先 需调查 涉 众 或 用户以及公司的背 景。 － 访谈 前 对问题进行复 审。 － 在访谈 期 间要参照 一定 的格式 ，以确保 提出正 确的问题。 － 在访谈 结 束 时总 结 两 、三 个最 为 重 要的问题。重 复 您 听 到的内 容 ，以确认您 的理解是否正 确。 不要过于受 提问单 的约 束 。一旦 双 方 气 氛 融 洽 ，访谈 常常可以采 用自 己 的形 式 ，涉 众 或用户可能会详 细 谈 论 他 们正 经历 的困 难 。不要打 断 涉 众 或 用户的谈 话 。尽 可能快 地 记 录他 们的回答。提出问题，设法获 得更多的信 息 。当 双 方 对该 问题的交 流 合 乎 逻 辑 地 结 束后，即 可继 续 提出列 表 中的其 他 问题。 TS 1. 参与系统设计吗？ 参与，参考 系统设计的流 程 。 2. 生 命 周 期 模 型？敏 捷 开发？增 量 ？ 电子商务 pbo 瀑 布 应用开发平台 增 量 3...