CMMI 访谈提问单 第 1 页/共 35 页 PP 项目计划 你是如何制定项目计划的
那些人员参与了项目计划制定过程
(1) 估计项目范围
根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需 求列表、参考同行产品得到产品的功能模块
最小功能模块为增、删、改、查的上一级
项目规模估计
按独立功能（增、删、改操作的上一级）进行代码行数量估算
定义项目过程
由于本项目需求清晰，在项目初期就能就可以明确所有需求，所以选择的生命周期模型为瀑布模型
本项目为产品研发项目，根据《组织标准软件过程裁剪指南》裁剪去掉了《组织标准软件过程》中项目立项阶段的“招标”和“应标”过程，裁剪结果记录在《项目软件过程定义》
项目工作量估计
在项目规模估计的基础上，依据组织提供的历史数据（人均生存率）以及业界标准(项目工作量阶段分布比例，开发工具系数、规模系数等)进行项目所需工作量的估计，从而进行进度安排
确定项目角色和相关干系人
项目经理为完成本项目选择相应的人员，定义每个成员的角色和职责，同时需识别相关干系人，比如客户代表，项目经理，需求人员、开发人员、设计人员等
制定开发进度计划
制定项目开发计划，明确所有的资源安排和时间安排，并得到项目相关干系人的统一认可
识别项目风险
物业：识别了项目的主要风险类别有“政策与行规”、“技术”、“项目团队”、“需求”及“计划”
计划软硬件资源
计划项目所需的软硬件资源
物业：计划所需的软硬件资源有“开发 PC”、“开发服务器”、“测试服务器”、“打印机”、“开发工具（如 VS2005,VSS2005,SQL Server2005）”及“Office 办公系列” 确定项目数据管理计划
项目产生的工作产品，统称为项目数据，如各种技术文档、管理文档、度量数据等
项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入配置管理、需版本控制的工作产品，如需求文档
