项目过程文档使用指南文档类型上会评审（正式）上会评审（非正式）普通评审本阶段输入文档交付文档零、前期阶段0-1制定商业建议书N/A商业建议书0-2制定可行性研究报告商业建议书可行性研究报告一、立项启动阶段1-1制定项目启动计划N/A项目启动计划1-2初步需求调研项目启动计划1. 初步需求说明书；2. 初步需求说明书评审报告1-3初步架构构思项目启动计划1. 初步架构设计说明书；2. 初步架构设计说明书评审报告1-4初始估算1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表编写项目章程《项目章程》项目章程评审《立项评审会议记录》1-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告1-7启动阶段总结N/A启动阶段总结报告二、项目计划阶段2-1创建项目配置库《项目配置管理计划》项目配置库、《项目配置库相关信息》序号活动描述本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准所要执行的活动。CMMI3项目过程表项目过程文档使用指南2-2项目估算1、《工作任务书》2、《用户需求规格说明书》3、《架构设计说明书》4、启动阶段的《项目工作量估算表》5、历史数据（《组织度量库》）1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表2-3流程定制化1、《工作说明书》2、组织级过程（质量体系）3、过程裁剪指南《项目过程手册》（包含在项目计划书中）2-4项目进度计划制定1、《工作任务书》2、项目组织结构图3、《项目工作量估算表》4、《项目过程手册》《项目进度计划书》（以进度为主）2-5配置管理计划制定《项目计划书》《项目配置管理计划》2-6质量保证计划制定1、《工作任务书》2、《项目过程手册》（《项目计划书》的一部分）3、《项目计划书》（草稿）《项目质量保证计划》（项目组QA与项目经理）2-7风险管理计划1、《工作任务书》2、《项目过程手册》（《项目计划书》的一部分）3、《项目计划书》（草稿）风险管理计划书2-8资源管理计划1、《工作任务书》2、《项目过程手册》（《项目计划书》的一部分）3、《项目计划书》（草稿）资源管理计划书成本管理计划《成本管理计划书》沟通管理计划《沟通管理计划书》2-9测试策略的开发与评审1、《测试策略评审检查单》2、《测试策略》模板《项目测试策略》（测试组及项目经理）项目过程文档使用指南2-10 计划评审1、《项目计划书》及独立的子计划（《项目配置管理计划》、《项目质量保证计划》、《项目测试策略》）...
