CMMI 等级的含义 五个成熟度级别之间的比较如下: 1,初始级 特征: (1)软件过程的特点是杂乱无章,有时甚至混乱.几乎没有定义过程的规则或步 骤. (2)过分的尽诺.常做出良好的承诺:如"按照软件工程方式,有序的工程过程来 工作";或达到高目标的许诺.但实际上却出现一系列危机. (3)遇到危机就放弃原计划过程,反复编码和测试. (4)成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才,取决于超常的管理人员和杰出有效 的软件开发人员.具体的表现和成果都源于或者说是决定于个人的能力和他们先前的 经验,知识以及他们的进取心和积极程度. (5)能力只是个人的特性,而不是开发组织的持性.依靠着个人的品质或承受着巨 大压力,或找窍门取得成果.但此类人一旦离去,对组织的稳定作用也消失. (6)软件过程是不可确定的和不可预见的.软件成熟性程度处于第一级的软件组织 的软件过程在实际的工作过程中被经常的改变(过程是随意的).这类组织也在开发产 品,但其成果是不稳定的,不可预见的,不可重复的.也就是说,软件的计划,预 算,功能 和产品的质量都是不可确定和不可预见的. 过程: (1)极少存在或使用稳定的过程. (2)所谓"过程",往往是"就这么干"而言. (3)各种条例,规章制度互不协调,甚至互相矛盾 人员: (1)依赖个人努力和杰出人物.一旦优秀人物离去,项目就无法继续 (2)人们的工作方式如同"救火".就是在开发过程中不断地出现危机,以及不断 的"救火". 技术: 引进新技术是极大风险 度量: 不收集数据或分析数据 改进方向: (1)建立项日管理过程.实施规范化管理.保障项目的承诺. (2)首要任务是进行需求管理,建立客户与软件项目之间的共同理解,使项目真正 反映客户的要求. (3)建立各种软件项目计划.如软件开发计划,软件质量保证计划,软件配置管 理计划,软件测试计划,风险管理计划及过程改进计划. (4)开展软件质量保证活动(SQA). 2,可重复级 特征 (1)进行较为现实的求诺,可按以前在同类项目上的成功经验建立的必要过程准则 来确保再一次的成功. (2)主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力. (3)建立了基本的项目管理过程来跟踪成本,进度和功能. (4)管理工作主要跟踪软件经费支出,进度及功能.识别在承诺方面出现的问题. (5)采用基线(BASELINE)来标志进展,控制完整性. (6)定义了软件项目的标准,并相信它,遵循它. (7)通过于合同建立有效的供求关系. 过程 (1)软件开发和维护的过程是相对稳定的,但过程建立在项目一级. (2)有规则的...
