子流程目标编号控制目标 风险编号风险描述风险评级6.1 存货和生产管理制度T1建立和完善存货内部控制制度，确保存货业务流程中的关键风险点存在有效的控制措施。R1企业存货内部控制制度缺乏系统性，未针对存货业务流程中的关键风险点制定有效的控制措施，可能导致存货管理过程的风险无法得到有效控制，甚至影响正常生产活动以及财务报告的准确性。高T2建立和完善生产管理相关制度，确保生产的安全、有序和均衡，使产品质量及环保达标。R2生产管理相关制度的不完善和缺失，可能会导致生产的混乱和无序，对安全生产，产品质量以及环保达标都可能产生较大的影响。中T3 建立系统的存货管理岗位责任制度，确保不相容岗位有效分离，避免由舞弊或存货记录差错等造成公司资产的损失。R3 未建立系统的存货管理岗位责任制度，或不相容岗位未得到有效分离，可能导致舞弊或存货记录差错等，造成公司资产损失。高6.2 存货的取得与验收R4 存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。中R5 安全库存制定不合理或调整不及时，可能会缺货或积压的风险。中T4 确保存货预算编制科学、采购计划编制合理，安全库存制定的合理、调整及时，避免存货积压或短缺。R6验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。高R7 验收入库的货物未准确、完整、及时记录，可能导致错误的库存和财务信息。高6.3 存货的保管T6采用合理的仓储保管方法，确保仓库监管严密，避免因储存不当导致的损坏变质、价值贬损和资源浪费等。R8 存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。中T5 确保验收程序规范、验收标准明确，验收入库的货物准确、完整和及时地记录。T7 加强存货保管的监督和管理，确保公司及时掌握存货的资产状况并作及时处理。R9 企业在存货保管方面缺乏必要的监督和管理，可能导致公司无法及时掌握存货的资产状况并作及时处理。中6.4 存货的领用和发出R10存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失。高R11存货的领用未准确、完整、及时记录可能导致错误的库存和财务信息。高6.5 生产成本的核算（包括生产运营）T8 确保存货领用审核严格、手续齐备，存货的领用信息准确、完整、及时地记录。T9 确保生产计划编制的合理性和下达的及时性，使生产满足销售的需求。R12未制定或生产计划制定不合理或下达不及时，可能会导致生产不能满足销售需求。导致存货积压中R13生产工艺的制定...
