精品文档室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施提要：成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实来自地产 E 网室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施本工程施工现场依照 ISo14001 标准要求，成立以项目经理为首的文明施工、环保领导小组，施工全过程贯彻执行绿色工程的方针，建立健全现场文明施工、环保管理的规章制度。 1 文明施工措施本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个"化"。 1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。 2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成20161 / 8精品文档册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。 3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。 4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。 5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。 6.成本核算动态化：建立一套 "先算后做，边算边做，做后再算"的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。具体措施 1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。 2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点，现场等实际情20162 / 8精品文档况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。...
