家庭装饰设计公司薪酬制度第一章总则1.1.目标原则1.1.1目的：建立薪酬分配机制和内部激励制度，效率优先，兼顾公平，优惠政策向业务一线及艰苦岗位倾斜，实现公司业务的可持续增长。1.1.2适用范围：全体员工。1.1.3原则：公平公正，权责分明，同工同酬，促进竞争。1.2.定义1.2.1管理团队成员：包括总经理、副总经理、部门负责人。1.2.2职能系列员工：财务部、行政部员工。业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部员工。第二章工资制度2.1一般规定2.1.1每月 15 日发放上月工资，遇节假日顺延。2.1.2实行结构工资制度，员工工资由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险等四个部分组成。2.1.3试用人员的工资录用前谈判结果而定，试用期后转正定级。2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5有薪假工资只包括基本工资。2.1.6本制度所确定的员工工资，包括由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。2.2年薪制工资2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪(1)(2)固定月薪 == 固定年薪/12*50%年终奖励年薪 == 固定年薪*[（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%]- 当年已发年薪2.2.3 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.3基本工资2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下：职级一级二级三级四级五级2.3.2基本工资体现公司对知识的承认和和尊重，但企业更看重能力，更看重贡献，随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。2.4职能工资行政职务普通员工主 管部门经理副总经理总经理金额（元）2.4.1职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2公司的职能工资按下表规定分为 26 个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。2.4.4试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，随同转正手续一并完成。2.4.5各岗位对应薪级如下：行政职务总经理副总经理部门经理主 管普通员工薪 级（级）23-2619-2312-198-151-122.4.6各薪级对应职能工资如下...
