下载后可任意编辑2024 路桥公司年度总结___年即将过去，___年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。积极贯彻集团公司的会议精神，深化贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐进展，现将___年度主要工作汇报如下：一、___年___月份至___月份主要工作回顾1、___年___月份至___月份顺利完成在___中标的，达到验收条件，完成产值___多万元。2、___年___月至___月在___园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到___月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的___%。制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。以文明施工为创建重点，推动法律规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调进展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工制造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日进行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的施工场地感受到家的温温和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：下载后可任意编辑一、在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为。有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。三、满足于现状，不注意提高。主要表现为。有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的进展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己___不能有。对...
