2024项目实施年度总结

下载后可任意编辑2024 项目实施年度总结随着时间的流逝，__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，__小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积___万平方米,本部负责__花园小区 A 标段共 10 幢住宅其中:小高层 4 幢分别是:7#___层、(10#、14#、15#)、___层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)___层、16#___层、11#___层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积 743.2M2，有 1428M2 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成___层，4#楼结构已完成___层，8#结构楼已完成___层，12#结构楼已完成___层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好___建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从___结构上入手，做好___建设工作。项目部的___结构形式，采纳直线式___结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层__年__月 31 工程竣工，高层__年__月__日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工___设计与施工方案___制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工...