下载后可任意编辑供电企业“线损管理年”活动实施方案范文线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好进展态势的重要途径。国网公司将____年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司____开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想根据市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理法律规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司____年综合线损率在____年度综合线损实际完成值____%的基础上下降____个百分点，控制在____%以內。降损增效____万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格法律规范。三、____领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：第 1 页共 25 页下载后可任意编辑2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，____市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间____年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为____年____月____日至____年____月____日。五、活动安排(一)、____、动员阶段(____月____日至____月____日)本阶段主要工作內容。宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达____公司、省电力公司、市供电公司____开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗法律规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同...
