下载后可任意编辑公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案
二、内部体制改革的实施原则1、努力保持稳定
根据____年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同
2、加强内控建设
强化公司宏观管理和项目控制
针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”
强调法律规范化运作
3、坚持效益优先
以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置
三、内部体制改革的主要内容1、建立以市场为导向的机构调整重组机制
根据市场经济原则，在确保公司效益的前提下，实行降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制
为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理____名，____名分管工程、后勤保障、市场开发，____名分管物业、办公室、安全
财务、人力资源、监察则由总经理直接管理
对公司原有的各部门精简合并，成立工程部(含原技术科、市场开发部职责)、财务部、综合部(含原行政部职责)、安全部、后勤保障部(含原机料科职责)等____个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择
2、建立严密内控下的灵活运作机制
完善法____理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督
法律规范决策_第 1 页共 6 页下载后可任意编辑___和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为
落实决策责任
