下载后可任意编辑公司采购供应部 2024 年工作总结岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新
严格根据公司的管理规定，法律规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务
现将我部___年总结和___年计划具体总结安排如下：一、___年各项指标的完成情况1、采购指标完成情况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比___年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨
工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250 旋挖钻机___台的标准件全部到货
三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大
2、物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应
截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应
采购物资总体上质量优良，满足了生产需求
做到了妥善保管、及时配送
二、实行措施（一）严格招标比价程序，保证采购过程公开透明
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施
我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出
招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的
今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右
第 1 页共 7 页下载后可任意编辑（二）处处精打细算，千方百计节约采购资金
要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或
