如何构建中小企业核心竞争力核心竞争力的概念首次出现是在 1990 年著名管理学家普拉哈拉德和哈默所著的《企业核心竞争力》一书中，定义为“是在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能”。概括地讲，就是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源，特别在中国加入 WTO 以后，经济全球化进程日益加快，企业间的竞争也愈加激烈，构建并提高自身的核心竞争能力成为众多企业的必然选择，被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。1 当前中小企业核心竞争力分析我国中小企业改革开放以来在一定的环境下取得了长足的发展，它的地位也越来越为人们所认识。经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等是中小企业在发展中特有的优势，但也面临一系列问题，其中最突出问题就是缺乏竞争力，主要表现在以下几个方面：1.1 企业战略意识淡薄持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。目前的中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。1.2 资源分散未能充分发挥整体优势多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略，盲目实施多元化经营，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，丧失了原有的优势。1.3 创新能力差椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到 0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的 5%以上，企业才有竞争力；占 2%仅够维持；不足 1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。1.4 内控机制不科学组织管理混乱当前中小企业大多还停留在传统的直线型组织结构阶段，与现在知识经济迅猛发展，信息管理作用日益突出的现状不相适应。必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。2 培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。综合对我国中小企业现状的理解，...
