职位等级评管理为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下：一、等级评定的程序办公室发布职称评定通告。员工本人提出申请递交《岗位等级评定申请表》及实际案例描述办公室组织评审人员对申请人职称资格进行评定。确认、公布申请人职称评定结果，执行结果。二、考核等级评定的周期及时间（一）评定周期1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12 个月评定一次；4、 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每 24 个月评定一次。（二）评定时间1、一般员工岗位为每年 5 月、12 月评定，每年 6 月、次年 1 月公示执行；2、管理岗位为每年 12 月评定，次年 1 月公示执行。三、能力评定级别的确定级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：得分96-100 分91-95 分86-90 分81-85 分75-80 分65-74 分级别高级高级中级中级初级初级对应岗位技术岗位非技术岗位技术岗位非技术岗位技术岗位非技术岗位四、等级评定指标设置及权重级别权重考核指标基本条件专业知识专业技能心理特质60%80%100%指标权重初级初级初级初级中级中级中级中级高级高级高级高级20%15%55%10%计算方式：小项得分＝指标分*级别权重五、等级评定标准1、部门管理岗位等级评定标准指标定义级别级别评定标准1.必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司设备管理工作规范、准所工作态度20分基本条件有级别则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德；3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严重工作过失纪录；4.综合绩效考评结果为 80 分以上；5.能认真完成公司指定的各项专业技术培训和管理培训，并通过相关考核；培训出勤率达 90%以上。初专业知识15分具备本岗位需要的专业知识程度高中本科及以上学历，接受专业知识培训 3 次以上，本科以上学历，或取得中级相关专业技术职称，接受专业知识培训 5 次以上，硕士及以上学历，或取得高级技术职称，接受专业知识培训 8 次以上，主管岗位及以上 3 年相关工作经验，技术岗位负责独立操作过 3-4 个项目及...
