竭诚为您提供优质文档/双击可除工作计划与执行力篇一：计划与执行力计划与执行力 Tags:计划执行力计划的重要性不言而喻.越是复杂庞大的工作,越是需要详细的计划 ,这是高效的达到目标的前提 ,也是衡量进度并做出相应调整的标准.个人同样也需要制定计划,否则就会没目标,被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事情牵着鼻子走,或者觉得无所事事,游戏打发时间.希望我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划,同时每天有个计划 ,首先把重要的事情都完成 .执行,就是想到,说到,做到.执行力直接决定计划是否能有效完成 .大部分项目,赢在执行.相信不少人都计划过 ,每天背五个或者十个单词 ,或者每天看一页英汉词典.计划好后,执行一段时间,就放弃了,之前背的也都忘记,没有任何成果 .其实每天执行的工作量是比较小的 ,难度也不大,就是执行力不够.就算这么低难度,小工作量的事情,如果执行到位了,成果非常巨大,大家可以随便算一下.那么当我们整个团队十多个人专职的做这个项目的时候,如果执行力能够保证,那我们的力量会是非常强大的.打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1,打造领导的执行力;2,第二步:培养员工的执行力;3,创建执行力的团队.第一步:第一步:打造领导的执行力领导 ,是团队的领航者 ,首先要做到以身作则 .领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力 .员工也乐意服从和跟随 .曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干部对士兵竭诚为您提供优质文档/双击可除说"跟我冲",这就暗示了战争的结局.领导还需要具备很高的威信.领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排.树立威信,领导就能够做到一呼百应 .领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事.领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做点有意义的事 .第二步:第二步:培养员工的执行力工作是大家去完成的.领导的执行力,远远不够.那么,如何培养员工的执行力呢?首先是挖掘悟性.悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么 ,以及工作的标准和追求的效果 .只有掌握了这些 ,员工才会知道做什么 ,如何做,才会思想上引起重视 ,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果 .员工的悟性高 ,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误.其次,提高计划能力 .工作千头万绪 ,如何保证按时完成 ?这就要掌握工作的轻重缓急 ,要科学规划,合理计划,掌握关键.科学的计划,明确各项工作的主次和时间限...
