XXX 集团股份有限公司xxx 集团股份有限公司流程性文件标题：工程项目建设管理程序文件编号：11108--20120082012 年 8 月日第 3 版共 10 页XXXXXX 集团股份有限公司工程项目建设管理程序1.0 目的为保证公司建设工程的规范、合法建设，严格手续办理，保证建设质量，控制投资成本，特制定本管理程序。2.0 适用范围公司依法立项的新建项目、改建项目、扩建项目及房屋设施维修项目等建设施工管理。3.0 术语3.1 建设工程：是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。3.2 建筑工程：为新建、改建或扩建的各类房屋建筑物及附属构筑物，和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体，也成为房屋建筑工程。3.3 新建项目：按照公司规划，在新购置的土地上，依照规定程序立项建设的工程项目。3.4 扩建项目：在原有场地或房屋的基础上，为扩大生产、经营而依法立项建设的工程项目。3.5 改建项目：对公司原有房屋设施或新购置、租赁的房产，进行土建、安装、装修等改造，使其符合公司生产经营需求的工程项目。3.6 临时建筑：因生产、生活需要临时建造使用，而搭建的结构简易并在规定期限内拆除的建筑物、构筑物或其他设施。按《城市规划法》有关规定：临建期限不超过两年，层数不超过两层，不采用现浇钢筋混凝土等永久性结构形式。临时建（构）筑物，不予确权发证。3.7 大型工程项目：属上述项目，且根据公司工程建设情况，确定总投资 100 万元（不含大型设备及运营设施）以上，建筑面积5000 ㎡以上的施工建设项目。大型工程项目应进行全程审计。3.8 小型项目：相对大型工程项目之外的建筑、安装、装饰、维修工程项目。3.9 承办部门：公司总部及各经营单位工程项目专业管理部门以及专门成立的工程项目部，为承办部门。4.0 内容4.1 项目内部立项4.1.1 公司建设工程，承办部门负责对项目的可行性进行论证，内容包括项目的地点、用途、投资、效益及项目框架结构、改造方案等基本概况，报本单位总经理审批同意后，按程序上报审批立项。4.1.2 属新开门店建设项目，按公司《大型门店选址（项目改造、调整）论证报审流程》和《中百连锁超市门店选址论证报告流程》执行审批程序。4.1.3 非新开门店建设项目，由承办部门论证，总经理签字同意，按以下投资额度审批立项：4...
