资料管理内容及流程一、前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；5、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。二、施工中资料 1、文字资料：（1）、工程项目合同；施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；资料名称责任流程资料员上报中心时间模板备注监理周例会会议纪要监理月报资料员监理例会召开后的第 2 天每月 5 号前监理表格附件监理表格附件上传至知识管理系统中（SOA）上传至知识管理系统中（SOA）资料员（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件，附件）；（5）、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；资料名称责任流程资料员上报中心时间会议召开后的第 2 天每次中到大雨后一个工作日模板备注上传至知识管理系统中（SOA）发给事业部项目对接人会议纪要资料员表格附件表格附件渗漏水情况上报（同上）项目部每月（下旬 27日前）检查情况简报公司月度检查情况整改回复单（同上）检查后第 2 天表格附件表格附件表格附件表格附件上传至知识管理系统中（SOA）发给事业部项目对接人上传至知识管理系统中（SOA）报事业部质量管理部（同上）按整改单上要求的日期每月 30 日18:00 前质量实测数据月报表（同上）项目部质量、安全管（同上）项目部于每月理工作月度汇总简报最后一日（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划附件：月度/季度/年度 工作计划及评估表附件：物流建设计划（模板）附件：项目总体计划（供计划制定参考）附件：成本计划附件：计划变更申请表（10）、工程报表；资料名称责任流程工程师、各工作经办人编制（同上）资料员上报中心时间每日5:00 前每周一10：00 前每周一10：00 前每月 29 日模板备注上传至知识管理系统中（SOA）上传至...
