附图一：平面布置图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳计动划工财资务工程管理部质体量系管管理理安全监察部安治全安管管理理质量保证部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息行政综合部生宣文活传秘物工接业团待物资管理部设材备料管管理理土建项目燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土建质检员燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检员输煤质检员保温油漆质检员其他机械质检员加工制作质检员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全监察部土建安全员燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆安全员其他机械安全员加工制作安全员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图项目负责工程师审核班组工程师提出被联系部门(单位)工程管理部登记、编号相关部门保存备查工程管理部配发24h 内答复2、 作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审核安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、 施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物资需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、根据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场开工条件确认开工报告技术交底过程监控验收(附静态验收资料)单机试运(试压冲洗)整套试运资料整理、移交4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调度会设计单位项目经理(总工)其他施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图工程部部长设计单位项目部经理(总工)专业负责工程相关职能工程部部长监理公司、业主业主其他施工单位问题提出部门及相关6、 备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审查专业工程师审核7、 设备缺陷单流程图经营管理部会签项目总工批准物资管理部报购班组工程师填写，提出处理意见项目负责工程师审查意见工程部部长意见设各制造厂代表意见监理部专业工程师意见项目总工程师意见工程管理部配发相关部门处理安全质量部验收缺陷封闭
