黄骅港三期工程项目实施策划书学习心得VIP免费

《黄骅港三期工程项目实施策划书》学习心得根据局和公司下发的《关于组织学习＜黄骅港三期工程项目实施策划书＞的通知》，我项目部高度重视、积极响应、快速行动，组织全体员工召开了专题学习会，作为项目部负责人，我本人对此次学习尤为重视：南京地铁项目开工在即，项目部人员又普遍年轻，加之我本人和领导班子也缺乏工程项目前期策划的经验，所以，这正是一次对项目前期策划进行学习的绝佳机会。《黄骅港三期工程项目实施策划书》中详细的规定了工程进行的每个环节，从对工程的整体认识到体系建设再到过程管理，可以说是未雨绸缪，面面俱到，不论是宏观制度还是具体措施，都体现出了局总项目部的高瞻远瞩和细致入微。通过认真学习和热烈讨论，使我受益菲浅，下面我就谈谈这次学习的一些心得。一、宏观策划，体系把握方向纵观整个策划书，给我最大的感受就是体系建设十分完善。局总项目部面对黄骅港三期工程这个我局有史以来承揽的合同额最大的水工总承包工程，对工程整体和施工难点的把握非常细致，并且依据工程特点，因地制宜的制定出了科学完善的管理体系，不仅有利于优化结构，提高效率，还能确保权责一致，执行顺畅，为工程的顺利开展和完成提供了有力的保证。管理体系建设方面，给了我很多启发。我项目成立不到三年，比较顺利的完成了郑州地铁项目，但项目部基层管理人员太年轻，经验不足，在项目整体运作上虽然没出现什么大的问题，可在体系建设方面，我们确实存在一些差距。首先，从部门设置和权责分工上来说，我们存在着一些不合理的地方，再加上近一年来项目部员工调入调出太过频繁，所以在个别部门设置上存在空缺，权责分工上有时也会出现重叠和漏洞，我项目部曾多次为此做出调整，也取得了一定的效果，但仍然没有完全杜绝这种问题的出现。其次，从体系建设的完善和成熟程度的长远方向来看，我项目部管理体系建设还有很大的提升空间。之所以要有一套成第1页共3页熟顺畅，执行有力的管理体系，是因为只有把管理科学化，体系化才能保证一个团队的凝聚力。项目部也好，企业也罢，所谓“铁打的营盘流水的兵”，如何能在人员发生变动甚至大面积调整的时候还能高效的运作，保持旺盛的战斗力，树立品牌，基业常青，这就体现出了成熟完善的管理体系在项目管理和运行中的决定性作用，这也将是我项目部今后管理体系建立建全的一个方向。二、严细管理，态度决定成败我们一航文化强调“干一流的，做最好的”，那么如何才能做到最好，这就要求我们一定要严格管理、精细管理，不放过任何一个可能导致问题的方面。在《黄骅港三期工程项目实施策划书》，这些都得到了充分的体现。在过程管理策划这一节中，共涉及了16个方面的管理内容，每一项都详细而全面，在工程开展之前就把要做什么该怎么做、会遇到什么问题、如何解决问题等这些工程进行中必然要面对的问题进行了细致入微的分析和规定，以确保在工程正式开展的时候，每个部门，每个环节都能够有条不紊、协同高效的运行。从这些管理内容里，我学到了很多，也切实的体会到了认真、细致、用心的这样一种管理态度。我项目部自成立以来，在领导班子和全体员工的努力下，从无到有，从小到大，一步步成长，在工程施工中，我们秉承“用心浇铸您的满意”的企业信条，致力于打造精品工程；在项目日常管理中，严格按照公司的要求，规范自身管理模式，不断提高管理水平。但我们仍然存在很多不足，从这次学习中我也发现了我们几点需要提高和改进的地方。首先，整体来说，我项目在细化部门管理内容方面做的不够完善，虽然这需要一个过程，要随着工程项目的深入进行和项目部领导班子以及基层管理人员的不断提高和成熟才能完成，但我深知，在发展、快速、多变已成为社会主旋律的今天，真的时不我待。所以，我会更加努力，潜心学习，认真工作，以精细化、科学化管理为方向，把项目管理工作做的更好。其次，自成立以来，我项目部就一直依据公司的管理条例致力于各部门岗位管理条例的制定，并在实践中不断进行修改第2页共3页和完善，最终形成了符合我项目部实际、相对完善的管理条例。但是在切实执行过程中，由于基层管理人员都是刚从大学毕业不久的年...