下载后可任意编辑定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体进展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。3、指导思想根据集团整体进展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推动过程中，要根据顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深化完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要仔细执行，对集团下发的文件要仔细研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推动的过程中还要不断完善，力求做出成绩。(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利...
