EPC 项目管理流程 一、 项目启动及策划阶段 1.1 建立项目组织机构 1.1.1 项目经理及班子成员任命 公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。 1.1.2 项目组织机构策划 1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。 2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 3）确定项目部的职能和岗位设置。 4）确定项目部的组成人员、职责、权限。 5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 1.2 召开项目启动会议 1.2.1 研究合同文件 研究合同文件是项目经理接受任命后的一项重要工作。要求项目全体人员都要熟悉合同，合同的目标就是项目管理的目标，项目管理全过程是执行合同的过程，不能出现纠纷才去找合同，合同文件的交接和交底按照正规程序进行并做好记录。 1.2．2 召开项目启动会议并形成会议纪要归档。 1.3 项目管理计划及程序文件 1.3.1 提交项目管理计划 1）项目管理计划是公司内部文件，不向业主发表。 2)项目管理计划包含公司内部管理信息（复用设计 、利 润 等） 3)项目经理亲 自 编制，向公司经理报 告 执行项目的主张 和建议。 4)经公司主管经理批 准 后，据以 编制项目实 施 计划 1.3.2 实 施 计划 1)项目实 施 计划是项目实 施 的指 导 性 文件 2)项目实 施 计划又 项目经理组织编制 3) 项目实 施 计划应 经业主审 查 确认 ，有利 于 协 调 执行 4)项目实 施 计划应 完 整 、详 细 、合理、可 行 1.4 发表设计基 础 数 据文件 1.4.1 项目设计数 据根据项目基 础 资 料 编制 1.4.2 项目设计数 据经业主代 表审 查 确认 后发表 1.4.3 项目设计数 据的变 更 属 于 重大 变 更 ，按变 更 程序办 理 1.4.4 因 业主原 因 造 成项目设计数 据变 更 （原 料 规格 、地质 资 料 等），导 致进度和费 用的变 更 ，承包商 有权要求费 用的工期 的索 赔 。 1.5 发表项目WBS 及设计、采 购 、施 工及调 试 工作包 1.5.1 提交项目WBS 编码 规定 项 目 工 作 分 解 结 构 （ Work Breakdown Structure--WBS） 是 对 项 目 的 范 围 和工 作 ...
