EPC项目采购管理措施

EPC 项目采购管理措施 3.1 总则 1.根据合同约定，EPC 总承包商应对业主委托的设备采购质量、运输安全及到货计划负全部责任。 2. EPC 总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化采购程序或跳越程序的行为。 3. 总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备采购业绩的人员充任采购各环节负责人。 4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或旬报制度。当发生采购计划严重偏离或采购质量问题是因采购负责人或当事人责任造成时，总承包商应立即撤换并承担损失。 5. 总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及措施等。 6. 总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。但业主的上述权力不得免除或代替总承包商的责任。 3.2 采购原则及管理要求 凯迪公 司 对国 内 和国 际 采购设备和材 料 上，拥 有大 量专 业性 的技术 经验和网 络 ，且将 充分 地 利 用这 一 优 势 来 确保项目满 足 费 用和工期的要求。采购是由 项目采购经理主持下 完 成的，工作如 下 ： ➢ 脱 硫 项目采购程序准 备，它 建立在采购作业执 行过程中使 用 的流程、框架和联络系统。 ➢ 输入设计和采购定购计划。 ➢ 更新和改进的南丫岛脱硫项目的采购程序。 ➢ 在项目整个生命期中，管理合格供方清单。 ➢ 改进用在招标文件中的术语和条款，以满足凯迪公司与南丫岛电厂所签合同中的相关内容。 ➢ 审查所有投标人的商业范围和认可的所有采购建议书。 ➢ 和推荐的供货商谈判，定标。 ➢ 建立和维持采购定购记录，在定标以后它将被用来监视和控制相关工作。 ➢ 编制定期报告，此报告涉及到承担的责任、监造、设备和材料的运输。 ➢ 对任何领域涉及到采购方面进行决策。 ➢ 为了实现项目，采购的主要设备和其它部件将在工作分解码中被表明。 3 .3 供货厂商的选择确认程序 3.3.1 本工程中的通风、空调、照明设备,所有建筑安装的材料、装置性材料设备（ 除 烟 气 系统中的入口 挡 板 、出 口 挡 板 、烟 道 非 金 属膨 胀 节 ； 各 系统的进口 阀 门 ） 的供应 管理，我 公司承诺 达 到业主提 出的各 项要求 ，并 承诺 具 体 工作执 行质 量 保 证 体 系标准 制定的工作程...