怎么写 ERP 实施方案 一 、什么是 ERP 实施方案 提供给客户一 个完整的软件交付过程管理方法，即 ERP 实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一 思想、协调资源、分工协作。 二、ERP 实施方案关键内容 1、明确实施的范围 假设我们实施一 个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一 家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解 放自 己 ，他们就 是后 续 实施的主 导 力 量。这样 就 可 以 在实施方案中 写 明实施的范围或 主 体 是这间 工厂，其 余 工作的实施，我们仅 提供技 术 支持 。 2、建 立 有 执 行 力 的项目组织 众 所 周知，项目组织是我们项目成 功 的保 障 。我们常 常 遇 到二种 现象 ，第 一 种 现象 ：很多项目组织中 的成 员 都是高 层 领 导 、部 门经 理，这类管理人员 通 常 没 有 过多的时间 来 关注 和 参 与 项目，在项目实施过程中 需 要 大家来 讨 论 的议 题 ，他们临 时指 派 人员 参 加 会议 ，造成 会议 的效 率 很低 ； 第 二种 现象 ：缺 乏 高 层 领 导 和 核 心 业 务 骨 干 参 与 ，很 多 部 门 经 理 指 派 新 来 的 或 最 闲 的 职 员 作 为 项 目 成 员 ， 这 类 人 员 对 部门 内 的 业 务 不 熟 悉 ， 更 谈 不 上 跨 部 门 业 务 环 节 控 制 等 ， 实 施 顾 问 与 他们 交 流 时 ， 往 往 得 不 到 准 确 的 答 案 ， 沟 通 效 率 很 低 ， 没 有 人 决 策 。 同时 还 应 该 注 意 在 项 目 组 织 中 明 确 相 应 的 权 力 和 职 责 。 3、实 施 策 略与 计划 实 施 策 略与 计划主要是为 了统一双方项 目 团队的 思想， 让大家很 清楚知道整个项 目 如何做， 先做什么后做什么， 这 部 份最 关键的是让客户感知到 实 施 方案 的 计划性、可执行性， 也让客户知道什么时候需 要什么资 源 做什么事 情 。 如果 将 项 目 比 喻 成 战...
