打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版,在公司名称、决策者处输入个人信息
如窗口 4-49 所示
图 5 -1 人机对抗系统再创业版注册窗口 进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作
如窗口 4-50 所示
图 5 -2 进入抗主界面 4
1 总 体规划 产品选择:为了企业稳步发展,不建议冒险选择 P4 产品,P4 产品容易导致中断现金流,因而不好控制
可以选择 P2、P3 产品进行研发
而根据市场预测,前几年 P3 产品的价格偏低
所以前三年我们会首先选择 P2 产品
市场开发与 ISO:随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单,而有些订单中的ISO 又决定着是否可以选择该订单,根据以往经验,需要ISO 的订单往往价格高一些
所以,有必要开发所有的市场和ISO
初步规划:为了减少当年折旧,而又充分利用所建生产线
通常会选择第二季度来建设新生产线
第一、二年,我们有P1 产品可以销售,所以第一年第二季度建一条柔性生产线
P2、P3 产品研发投资在第二年第二季度研发完,所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2
第二年第三季度建成开始生产
这样建会提高现金利用率
而提高产能,有利于后来的发展
用这四条生产线保持到第三年
第二年第二季度再选择建一条P3 全自动生产线,之后再根据实际情况来操作
预计第五年将建满8 条全自动生产线
2 第 一年规划 4
年初 “新年度规划会议”打开执行“确认”
“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1 个 P1 的产能投广告费,所以投1 个 M 现金的广告
如窗口 4-50 所示
由于投入的广告费最多少,由李岩最先后选单,他选择了BD-3/6 即 1 个 P1 金额为6M 账期为1 期的订单
如窗口 4-51 所示
图 5 -3 第一年广告投入窗口 图5 -4 订单选择窗