ERP电子沙盘人机对抗参考练习

前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为 367.08 ，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。 参考练习题实务 打开 ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版 总体规划 ： 产品选择： 微龙芯技术教程网推荐: 前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。 参考练习题实务 打开ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版 总体规划： 产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4 产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4 产品。我们选择P2、P3 产品。而根据市场预测，前几年P3 产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2 产品。 厂房选择：可以容纳四条生产线的A 厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A 厂房，而且 A 厂房的购买价小于 B+C 厂房，租金也小于 B+C 厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。 生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。 市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO 又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO 的订单往往价格高一些。所以，有必要开发所有的市场和ISO。 第一年 第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。而起始的100 现金使我们不会去选择短贷和高利贷。 年初 因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地 P1 投 1M。 选择放弃订单。 第一季度 为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2 产品研发。到第二年第二季度研发完。 为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。 第二季度 开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。 继续 P2 产品研发。 第三...