1 真 正 学 习 ERP 管 理 的 方 法 ， 应 该 是 先 对 企 业 管 理 及 企 业 业 务 及 财 务 有 一 定 的 了 解 ， 掌 握 ERP 的 基本 理 念 ， 原 理 和 方 法 ， 然 后 再 进 行 ERP 软 件 的 摸 索 和 学 习 ， 这 样 才 可 迅 速 掌 握 ERP 软 件 的 功 能 ， 同时 ， 对 ERP 的 管 理 理 念 和 方 法 有 更 深 入 的 理 解 。 企 业 是 一 个 循 环 体 ， 每 个 岗 位 、 每 个 部 门 都 不 是 孤 立 的 、 静 止 的 ， 而 是 彼 此 有 联 系 的 、 是 运 动 的 。用 专 业 语 言 讲 在 供 需 链 上 有 物 流 、 资 金 流 、 信 息 流 （ 增 值 流 、 工 作 流 五 ） 三 种 基 本 “流 ”在 流 动 。 这 样 一个 循 环 体 其 流 动 路 径 越 顺 畅 速 度 越 快 效 益 越 高 ； 反 之 ， 如 路 径 堵 塞 或 割 裂 便 会 出 现 涡 流 甚至瘫痪。 要保证路 径 顺 畅 就要有 严格的 管 理 制度 打基 础， 还要具备有 效 的 监督与激励机制来保驾护航。 这 需 要内功 、需 要磨合、 需 要积累， 需 要升华。 许多企 业 人员流 动 性大， 员工 缺少责任心与事业 心， 部 门 之 间扯皮严重， 信 息 孤 岛比比皆是 。 有 的 企 业 做到一 定 规模也拿不 出 一 本 象模象样 的 制度 汇编， 即使抄袭来一 套执行 起来也显得那么苍白无力。 ERP 是 对 企 业 物 流 、 资 金 流 、 信 息 流 、 增 值 流 、 工 作 流 进 行 一 体 化管 理 的 软 件 系 统， 其 核心思想是实现 对 整个 “供 应 链 ”的 管 理 ， 它跨越 多个 部 门 甚至多个 企 业 实 现 信 息 集成， 为企 业 决策建立 完善的 数据体 系 和 信 息 共享机制。 在 企 业 内部 将采购、 库存、 制造、 销售、 运 输、 财 务 等经营活动 各个 环 节的 各种 数据根据业 务 流 程的 自身规律与逻辑关系 以及 管 理 层的 相关要求集成起来， 通过系 统的 集成效 益 使得部 门 之 间的 扯皮大量减少， 跨越 部 门 的 流 程清晰可 见， 不 再 留有 缝隙， 消除信 息 孤 ...
