**建设集团股份有限公司部门说明书**建设集团项目工作小组****年**月序言为加强组织管理，进一步明确部门目标、职责、权限，合理分工、促进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基础依据，制定本部门说明书
集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化的概念，具有三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配置和加强管理向各区域公司输出文化、标准、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位的领导地位
为规范部门名称，促进从当前的“部门”向“中心”过渡，做如下表解
序号0102030405060708新部门名称全称经营管理中心工程管理中心企业技术中心财务管理中心行政管理中心人力资源中心企业管理中心监督审计中心简称经管中心工管中心技术中心财务中心行政中心人资中心企管中心监审中心全称经营部工程管理部总工程师办公室财务部、资金管理部办公室人力资源部总裁办公室监察室、审计部、法务部原部门名称简称无工程部总师办财务部、资金部无人资部总裁办无新中心与原部门基本对应，但具体职能有较大调整
各中心的专门职责、参与职责详见说明书，各中心的公共职责如下：一、国家及行业相关政策、法规、制度、决定在本部门的贯彻落实
二、企业文化在本部门的宣传、贯彻、推进并体现本部门优良特色
三、拟订本部门战略发展规划，做好日常基础管理，开发创新管理
四、本部门组织队伍建设、人才培养、绩效考核与评价、财物管理
五、起草与完善本部门的相关规章制度，执行本部门内部管理规范
六、指导、监督下级业务对口部门工作，建立考核指标并参与考核
七、推进信息化建设工作，加强部门协调、沟通、配合及信息共享
八、本部门的资料整理、档案管理、安全管理以及相关的保密工作
本说明书整体上结构清晰，具有较多特点，简述如下：一、组织系统化
对部门内部岗位结构、定编、岗位类别做了界定
