建筑工程施工管理组织措施

建筑工程管理组织措施目录1．1 成立工程项目经理部 ............................................................... 11．2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 ............................. 11．2．1 工程指挥部主要任务...................................................................................... 11．2．2 项目总经理...................................................................................................... 11．2．3 各区域项目经理.............................................................................................. 21．2．4 项目总工程师：.............................................................................................. 31．2．5 质量科.............................................................................................................. 41．2．6 材料科.............................................................................................................. 51．2．7 安全科.............................................................................................................. 61．2．10 综合办公室.................................................................................................. 101．1 成立工程项目经理部按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。1．2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责1．2．1 工程指挥部主要任务负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。1．2．2 项目总经理1．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2．实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；3．贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4．负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、...