建设工程项目全过程管理的工作分解

-----WORD 格式--可编辑--专业资料-----建设工程项目全过程管理的工作分解第 1第 2 级级A 项目策划决策阶段A.1 项目启动A.2 项目建议书（也称预可行性研究）A.2.1 收集和提供的编制依据制定项目章程确定项目经理及职责等识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等A.2.2 岩土勘察（如有）A.2.2.1 编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等如果没有邻近勘察资料可参考，则需考虑是否进行岩土A.2.2.2 确定岩土勘察方（通过公开或邀请招标）一般对房建，可考A.2.2.3 组织场地的岩土勘察开展虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察勘察管理第 3 级第 4 级备注责任配合方方项目管理方业主/使用人岩土勘察方项目管理方A.2.2.4 内部评审岩土勘察报告A.2.3 专题研究（如有）A.2.3.1 编制专题研究的任务书、准备相关资料等招标过程见 C.1.1专业咨询/顾问项目管理方A.2.3.2 确定责任方（通过邀请、谈判或询价）方A.2.3.3 组织专题研究开展A.2.3.4 内部评审研究报--完整版学习资料分享---------WORD 格式--可编辑--专业资料-----告A.2.3.5 专家论证/会议等A.2.4 其它工作/资料如鸟瞰规划图等其它外委方A.2.5 确定责任方（通过邀请、谈判或询价）对大型公建、住宅小区等，这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划方案设计比选，具体见 B.1A.2.6 组织编制项目建议书报告开展A.2.6.2 建筑A.2.6.1 总图及时沟通调整，澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能要求，规划方案投资、进度、建设标准上是否得到合A.2.6.5 暖通空调理协调，设计方（如有）咨询方，项目管理方招标代理机构项目管理方项目管理方A.2.6.3 结构A.2.6.4 给排水A.2.6.6 电气规划方案设计是否满足规划条件要求A.2.6.7 投资估算等等A.2.6.8 内部评审项目建议书报告A.2.7 组织项目建议书报告的评估（如果有）A.2.7.1 由第三方专门评估机构进行项目评估，作为上报资料为指定的专门评估机构。评估机构项目管理方A.2.7.2 对评估中存在的问题，与咨询方做补充完善A.2.8 有关报批手续见 D.1得到下一步工作需项目业主--完整版学习资料分享---------WORD 格式--可编辑--专业资料-----要项目建议书批复、规划条件要求和钉桩成果等A.3 可行性研究A.4 项目管理A.4.1 框架性项目管理组织架构，核实工作范围，并完善A.4.2 框架性投资控制计划，并完善A.4.3 框架性进度控制计划，并完善依据报告中的建设标...