甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章
3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件
5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程
以上内容施工单位进场后应逐一检查
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价
