弱电工程施工管理配合协调措施

施工管理配合协调措施项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。弱电系统工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求，项目协调工作尤其重要。弱电系统工程的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和管线预埋、装修施工的关系最为密切。各施工专业间的相互协调配合，能使设备装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。沟通网络图与业主单位的沟通和协调业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。主要的沟通协调措施有：▪根据建设方的进度要求和总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。▪对有甲供产品或相关甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。▪图纸资料及设计变更必须报请建设单位、顾问、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。▪按进度提交的各项施工方案，经业主、顾问、监理批准后执行。▪配合总包单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请总包单位进行各项验收。▪定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。与监理（顾问）单位的沟通和协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则▪在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。▪在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。▪在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施▪积极参加监理工程师主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。▪严格按照...