怎样在企业管理中运用激励理论随着社会主义市场经济体系的不断发展与完善，我国的企业内部管理已经从之前的“照搬照抄”，向依托企业实际经营情况来谋求和摸索最为贴近实用性的方式转型，在这个过程中一些全新的理论得到了实践，也让企业管理工作更彰显出“中国特色”。下面由 小编为你解答关于激励理论在企业管理中的应用研讨，希望对你有所帮助!客观地讲，现代化的企业要想在市场竞争中实现突破，谋求市场影响力最大化，不仅需要有足够影响市场发展的“拳头产品”或者服务体系，而且还必须要有一套行之有效的内部管理模式以及措施。在我国市场经济体系不断发展和完善的过程中，企业管理工作的确也走过了一些弯路，导致一些原本家喻户晓的民族品牌走向了没落，但是也的确为新时期、新形势下企业的战略性投资转型和扩张型发展在总结经验的基础上积累了宝贵的经验。1 企业管理的内容与现状曾几何时，企业的发展根本不需要管理层制定有效决策，完全按照所谓的“计划”来实现生产或者服务就可以，但是这种落后的方式不仅严重制约了企业的发展，而且还挫伤生产力的优化。随着改革开放的开始，企业管理工作逐步地在摸索中前行。最初国企管理层在接触企业管理工作的时候，因为相关经验不足，也的确将企业管理与企1业行政管理混淆在一起，但是殊不知这种模式在完全市场化的运作中是根本行不通的。所谓企业管理，往往是从企业绩效考核开始，有些企业的管理层在制定企业管理约束框架的过程中，大多都采用的是用制度来约束人的管理方式，这种企业管理的基本初衷是好的，而且从信息研判的角度上来分析，只要是有足够的执行力，其效果还是比较明显的。但是，对于很多服务型的企业来说，这种非量化性的管理模式其运行方式比较明显，而对于生产制造型企业来说，强大的量化性生产任务的约束，导致中层甚至基层管理人员在开展企业管理工作的过程中根本无法有效把握尺度，久而久之就形成了一种“以罚代管”的套路。在这里并非是强调说这种“以罚代管”的方式是完全不可取的，只不过是这种方式对于优化企业管理的基本模式而言其实根本不可能起到什么积极的作用，即便是反过来思考，采用“以奖代管”的方式来落实相关政策，其在执行过程中没有较为具体的指向性目标作为评判的基准，还是容易出现偏差的。毕竟对公司业绩提升产生了实际作用的行为，要用钱去奖励固然是一种激励方式。因为多巴胺的奖励机制会让一个人保持高的身体机能。而反过来对于产生了负面作用的行为...
