下载后可任意编辑年轻干部培育导师制工作方案范文为加强委局机关新进年轻干部的培育，做好“传、帮、带”工作，打造锻炼年轻干部成长的平台，不断提高年轻干部政治素养、业务能力、实践技能，促进年轻干部尽快进入角色、担当重任，经讨论，决定在委局机关实行年轻干部培育导师制。实施方案如下:一、培育对象和导师的确定1.培育对象为委局机关新进的年轻工作人员，一般符合以下条件:(1)年龄____周岁以内的委局机关中层以下人员;(2)委局机关新招人员工作不满____年，或者虽满____年还需进一步培育的;(3)从外单位调入委局工作或者委局内部轮岗后业务还不够熟悉的人员。2.导师原则上由委局领导班子成员、室主任或业务较强的同志担任。3.根据委局机关新进人员的情况，根据业务对口、方便沟通的原则，在双向征求意见的基础上，经区纪委常委会讨论，正式确定导师和培育对象名单。二、导师的任务和责任1.负责对年轻干部的学习、工作、业务上进行帮助和指导，促进年轻干部工作能力和综合素养的提升;2.负责对年轻干部的思想、作风、生活、心理等方面的教育和指导，促进年轻干部健康成长。三、主要工作措施1.开展传授活动。导师通过集中理论学习、个人讲评等活动，对年轻干部进行理论传授;根据业务工作需要，及时指导、帮助年轻干部学习相关政治理论和业务知识。2.开展讲评活动。结合委局季度工作例会等，每季度由分管干部工作的副书记组织一次沟通会，年轻干部分别沟通心得体会，导师进行点评，促进共同提高;每半年委局主要领导参加一次座谈讲评会。第 1 页共 4 页下载后可任意编辑3.开展实践活动。导师每月结合工作开展一次实践活动，并指导年轻干部完成至少一篇有价值的调研文章或宣传稿件、工作信息。四、相应配套机制1.建立竞争机制。不断加强对年轻干部工作、学习和生活上的正确引导，鼓舞年轻干部积极参加各种形式的学习、教育、培训、竞赛等活动，在思想、业务和作风方面对年轻干部高标准、严要求，形成比业务学习、比工作作风、比创新能力、比工作业绩的良好氛围。2.建立考评机制。制定年轻干部考核激励措施，做到“考、评、奖、用”四位一体。把平常管理与年度目标考核结合起来，结合目标责任对每名年轻干部进行量化考核;每年评选表彰一次优秀导师和年轻干部;实行严格的奖惩兑现，每两月在年轻干部中评出 1-2 篇优秀稿件相互学习，每年拿出一定资金对年轻干部在市级以上刊物发表文章进行奖励;对表现优秀的年轻干部，作为骨干加以培育，对符合...
