目 录一、设计法律规范、编制依据 1二、工程概况 1三、工程内容 1四、施工组织方案 1五、质量保证措施 11六、主要材料及设备、器具、人力进场计划及施工进度计 13七、冬雨季施工措施 15八、安全保证措施 16九、确保文明施工的技术组织措施； 18十、 项目管理机构配备及项目经理在岗位保证措施 20十一、工期保证措施： 21十二、消防安全措施： 21十三、HSE 管理 22十四、保证施工进度措施 26十五、施工现场布置方案 26技术文件一、设计法律规范、编制依据1、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收法律规范》（JGJ73-下载后可任意编辑91）。2、《ISO9001-2000 质量管理体系》3、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》4、以往同类工程中的施工经验二、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程质量：合格。三、工程内容工程内容工程内容：四、施工组织方案为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、组织机构设置图1项目副经理项目经理项目副经理 .工程施工队安全质量管理处项目技术负责人各施工班组施工技术管理处施工质量管理处防腐材料管理处科质量目标：优良下载后可任意编辑2、公司组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、公司组织管理机构图如下：2下载后可任意编辑4、项目经理职责：（1）仔细学习并执行国家及上级颁发的政策、法律规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施...
