李宁公司案例分析报告

1李宁公司案例分析报告黄雀队2下载后可任意编辑李宁公司案例分析报告一 导言...........................................................3二 李宁问题聚焦...................................................4三 战略分析.......................................................73.1 企业外部环境分析...............................................73.2 行业环境(结合波特的五力模型）..................................103.3 竞争对手.......................................................133.4 企业本身......................................................133.5 顾客（目标市场）..............................................15四 战略选择和制定................................................164.1 SWOT 分析......................................................164.2 公司层战略....................................................184.3 业务层战略....................................................21五 战略实施（单一产业企业的战略实施）............................225.1 市场营销......................................................235.2 人力资源管理..................................................255.3 财务管理......................................................295.4 研发管理.......................................................33六 战略实施的评价和调整..........................................346.1 计划实施的负面影响............................................346.2 公司战略的调整和预测..........................................34一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。公司拥有品牌营销、研发、设计、3下载后可任意编辑制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采纳外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。除自有李宁核心品牌，集团与 Aigle International S.A 成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有 57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、...