船务姓名：业务员：跟单工厂：订单数量：权重基数：公司根据合理公平有效的原则制定本考核方式，使我司生产跟单人员能够清晰明确地找到工作重点，积极有效的完成工作任务。基本工资类别考核项目考核参数权重比例考核人考核结果签名考核说明货期延误40%40.0%财务部根据实际出货时间判定货期延误20.0%财务部根据实际出货时间判定货期延误10.0%财务部根据实际出货时间判定货期延误此项提成比重为零财务部根据实际出货时间判定货期延误本单无提成财务部根据实际出货时间判定货期延误本单无提成财务部30%3.0%部门经理此项由部门经理及业务员评定4.0%业务部此项由部门经理及业务员评定版型、工艺、做工是否达标3.0%部门经理此项由部门经理及业务员评定5.0%业务部此项由部门经理及业务员评定3.0%部门经理此项由部门经理及业务员评定4.0%业务部此项由部门经理及业务员评定3.0%部门经理此项由部门经理及业务员评定5.0%业务部此项由部门经理及业务员评定客户投诉任何质量问题引起的投诉本单无提成根据客人往来书信确认客户索赔※任何原因造成客人索赔，本单无提成20%2.0%部门经理此项由部门经理及业务员评定2.0%业务员此项由部门经理及业务员评定验货报告1.5%部门经理此项由部门经理及业务员评定1.5%业务员此项由部门经理及业务员评定10.0%船务部此项由船务部评定船头样3.0%行政部此项由船头样管理人员评定内部10%2.0%部门经理2.0%业务员2.0%船务部外部4.0%部门经理合计100%提成合计被考评人签字确认考评结果：财务审核：森泰公司服装QC绩效考核表跟单员姓名:订单号/合同号：接单时间/出货时间：考核目的QC跟单机制关于QC的工作任务安排分配，由服装生产部经理统一安排，业务部只有建议权，没有决定权。QC工作分配原则一：按照降低操作风险，确保出货品质，减少公司成本的原则执行。原则二：业务员的前期开发样品由谁跟进，大货由谁跟进。原则三：公司可根据实际情况进行相应的人员工作调动。QC收入构成基本工资+通讯补助每月100元，工龄每增加一年，增加200元工龄工资，上限为5年。工作量抽成工作量抽成按跟单量及工作成绩计算，公司承诺每位QC的每年最少跟单量20万件套/人，根据服装单价设定提成权重基数。USD1.0-USD3.50.04元/件套；USD3.5-USD6.00.06元/件套；USD6.0以上按照0.07元/件套。如跟单数量没有达到最少跟单量将按20万件套计算，不足部分按0.04元/件套提成。货期控制能力0日1-3日4-7日8-14日※14日以上，客人同意推迟货期，对公司未造成损失※14日以上，致使客人拒绝收货本单将倒扣跟单QC每件（套）40%*权重基数。品质控制能力原材辅料品质控制面料、辅料品质要求是否达标做工工艺品质控制包装资料准确性外箱唛头及尺寸、挂牌、洗水标、及印刷等是否正确后道包装品质控制产品整体卖相、整烫、清洁度是否良好，是否出现乱箱乱码如客人因此索赔，应根据被索赔金额5‰予以处罚，每笔合同最高处罚上限为2000元人民币。操作能力生产状况呈报生产进度表及时准确性，工厂内部事态（资金状况、人事情况）是否及时向公司传达验货报告是否正规正确，有无纰漏、有无留存船务装箱清单是否及时准确提供船务部所需报关装箱清单是否按照公司规定保留船头样，船头样在出货后3天内交公司专人存留沟通能力工作态度认真、严谨，认真执行上级领导的知识，积极配合业务部门的工作，为公司创造效益此项由部门主管向工厂询问评定考核总评免责条款1、因业务员提供生产资料不准确，造成质量问题免责。QC有权利与义务核对生产资料，如未发现生产资料提供有误，或已发现但未及时反馈，不在此列。2、因业务员未按规定的时间提供生产资料，造成货期延误，本单相应的货期按业务员所延误的时间向后顺延，并及时在公司ERP系统中做好货期的变更与备注。3、公司以书面往来资料界定最终责任。
