广州国邮物流 有限公司 设计管理流程 编号：GYWL-SJ-OP001 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 设计管理流程 编制 廖红永 梁海波 日期 2017.12.08 审核 李 欣 日期 2017.12.12 批准 刘晓明 日期 2017.12.15 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 广州国邮物流 有限公司 设计管理流程 编号：GYWL-SJ-OP001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 1. 目的 1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 2. 适用范围 2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。 3. 术语和定义 无 4. 工作程序 序号 工作程序 相关说明 相关文件/记录 时间要求 1. 委任项目设计负责人（关键点） 设计分管领导召开项目设计启动会，委任项目设计负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定位及规划方案阶段的设计工作作出安排 附件 1《项目设计负责人的职责权限》 拿地后一周内 以下工作由工程管理部（设计）组织/经办。 2. 项目设计计划编制 依据《项目计划管理指引》确定的设计专项计划，设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、常务副总裁备案。 《项目计划管理指引》 规划设计确定一周 3. 设计基础资料收集 概念设计阶段 项目公司提供《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》，营销管理部提供《初步定位报告》 （注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成） 方案设计阶段 1) 概念设计成果主要结论； 2) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 3) 为提高公司产品附加值，工程管理部（设计）与项目公司在规划设计前与设计单位沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），明确物业管理需求； 4) 开发部汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他意见； 5) 营销策划部提供审批确认的项目《深化定位报告》或附件 1-方案阶段营销对设计输入内容； 6) 考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规划设计限制条件，收集营销策划部的景观风格意向； 7) 工程管理部（成本）部提供设计限额指标和成本控制建议； 8) 项目部负责落实大市政条件及现场条件。 9) 营销策划部提供商业定位及业态规划报告...
