下载后可任意编辑烟草专卖局 2024 年度工作总结___年以来，___坚持以科学进展观为统领，以服务客户为核心，以客户满意为标准，把“与客户共创成功”的服务理念落到实处，积极推动莲花烟草网建纵向进展，紧紧围绕市局王___在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求，扎实开展工作，努力提升网建工作水平，卷烟销量保持平稳进展，卷烟销售结构得到优化，经济效益大幅度提高
现将一年来的工作具体汇报如下:一、主要经济指标完成情况___切实根据“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-___月份销售卷烟 6606 箱，完成全年系统外销量下达指标的___%，比去年同期上升___%；金圣烟销售 286 箱,完成下达任务的___%，比去年同期上升___%；低档烟销售 3076 箱,完成下达任务的___%,比去年同期上升___%；销售总额___万元，比去年同期上升___%；实现毛利___万元，比去年同期上升___%；人均消费条数为___条，比去年同期___条增加了___条；经济运行保持了良好的上升态势
二、主要抓了以下工作（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力
一是围绕主体，稳步完成各项进度指标
今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力
始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标
年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人
并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，加大了营销人员的积极性和责任意识
根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理
每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应
二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息
在新第 1 页共 5 页下载后可
