现场管理活动的宗旨：安全第一、养成良好的习惯，遵守纪律，培养主动的精神区别要与不要的东西，现场只保留必需的物品*—碗 76S 现场管理整理整顿SEITONr;L运旨F 冃r1清扫■1把东西摆放整齐,做好标识管理清扫工作场所,坏境的无垃圾、秽狀态保持、目的公司致力推动现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境提高产品质量提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案
二、“”定义三、推行活动时间计划、制定推行方案（月日至月日）安技部与生产部共同拟订推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“”管理提升方案
、成立活动的推行小组、确定分组划分责任区域，内部清查问题
（月日至月日）按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理
各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题及意见，上报公司安技部
r素养SHITSUKEj维持整理、整顿、清扫后的局面，保持整洁、卫生、整顿阶段
（月日至月日）按照安技部、生产部和班组上报及汇总的意见和问题，进行清洁、清扫、整理、整顿
根据推行要领彻底进行整顿，特别是难以判断东西的决定与处理，要及时与领导小组沟通
、班组长验收（月日至月日）安技部与各班组长进行验收，不合理的地方进行修正
根据前个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后的实施中进行改善
、领导小组验收公司领导参与本次管理活动的验收，并提出批评指正意见
、阶段性小节活动的实施要不断进行检讨改善，以及对效果的确认，当确认改善效果有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动的构架中，检讨第一期活动开展中的欠缺和不足，修订第二阶段的计划，持续挑战，建立相应管理及检查制度，时刻保
