HR BP 究 竟 应 该 做 什 么 最 近 ， 问 一 个 以 前 多 年 在 外 企 做 HR BP 的 童 鞋 一 个 问 题 ：“ 你 觉 得 过 去 的 HR BP 工 作 做 的好 吗 ？ HR BP 应 该 做 哪 些 工 作 ？ 哪 些 是 该 做 但 没 有 做 的 ？ 哪 些 是 你 做 的 最 好 的 ？ ” 她 的 回 答 是 ：“ 这 个 问 题 好 大 。” 我 解 释 说 ：“ 简 单 说 就 是 ： 一 般 在 外 企 ， 体 系 成 熟 ， 招 聘 垂 直 化 ， 有 专 门 的 服 务 团 队 ， 这 时HR BP 做 什 么 ， 怎 样 做 。” 她 答 道 ：“ HR 要 发 挥 作 用 ， 很 大 程 度 取 决 公 司 老 板 对 HR 的 重 视 。 这 个 不 是 HR 能 决 定 的 。你 看 包 括 好 多 外 企 的 HR 都 是 秘 书 或 者 行 政 人 员 转 过 去 的 ， 能 发 挥 多 大 作 用 就 可 以 想 象 了 。” “ 真 的 做 的 好 的 HR 除 了 要 有 HR 的 理 论 基 础 ， 更 要 有 真 的 理 解 业 务 和 企 业 所 在 的 行 业 。 大公 司 HR 可 做 事 情 的 空 间 不 大 ， 基 本 都 是 Follow 总 部的 制度 。” “ 那你 觉 得 具体 应 该 怎 么 做 呢？ ” 我 说 。 “ HR BP 在 这 样 的 公 司 里面， 需要 更 多 和 业 务 经理 泡在 一 起， 参与各种业 务 会议， 甚至去参加一 些 和 客户的 会议。 不 能 坐在 办公 室里面纸上谈兵！这 个 是 最 基 本 的 ， 但 很 多 HR 做 不到。” “ 那你 原来能 做 到不 ？ ” 我 问 。 “ 我 想 做 ， 可 是 环境不 允许， 老 板 根本 不 通知你 ， 而且我 的 老 板 是 个 印度 人 。 理 解 了 业 务 ，知道 实际问 题 和 困难， 理 解 行 业 竞争压力， 才能 有 针对 性的 去 找办法。 HR 对 业 务 真 正的 需求如果把握不 了 ，或 者 根本 只听老 板 的 指挥 ，老 板 让怎 么 做 就 怎 么 做 ，那就 很 容易被边缘化 。” 我 想 这 就 是 当今大 多 数HR BP 面临的 现状吧， 业 务 老 大 根本 不 需要 你 ， 甚至忘记了 HR...
