标题 质量成本分析管理程序 编号 SAW -QP-35 版本/修改次数 A/1 制定 财务部 实施日期 10/03/20 页 数 1/9 过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 输 入 ② （要求是什么？） 1、市场资料； 2、公司级数据； 3、业务计划； 4、质量成本预算； 5、质量成本计划。 过 程 ① 填写COP或过程名称 质量成本管理 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、质量成本管理程序； 2、业务计划管理程序； 3、 统计技术及数据分析管理程序； 4、纠正/预防及持续改进管理程序。 使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估） 1、各质量成本目标、指标； 2、质量计划完成率； 3、改进执行率。 输 出 ③ （将要交付的是什么？） 1、质量成本执行情况表； 2、预防成本明细表； 3、鉴定成本明细表；4、内部故障成本明细表； 5、外部故障成本明细表 ； 6、外部质量保证成本明细表； 7、质量成本分析报告。 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 1、财务部； 2、各相关部门。 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置） 1、资料数据； 2、计算机； 3、文件记录。 标题 质量成本分析管理程序 编号 SAW -QP-35 版本/修改次数 A/1 制定 财务部 实施日期 10/03/20 页 数 2/9 1 目的 明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。 2 范围 适用于本公司质量成本的实施和管理。 3 定义 无 4 职责 4.1 财务部负责实施质量成本管理的归口部门。 4.2 各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。 4.3 品管部负责根据质量成本状况制订质量改进计划并组织落实。 5 程序内容 5.1 原则 5.1.1 实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理水平和质量保证能力。 5.1.2 实施质量成本管理，是对每一环节实施一系列的组织和活动，做到数据可靠、核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。 5.2 质量成本管理的组织和实施 5.2.1 质量成本管理工作由总经理统一领导，品管部、财务部共同管理，并由技术部、生产部、保全课和各生产部门共同组成组织体系。 标题 质量成本分析管理程序 编号 SAW -QP-35 版本/修改次数 A/1 制定 财务部 实施日期 10/03/20 页 数 3/9 5.2.2 财务部应编制质量成本预算和计划，组织实施质量成本统计和...
