1 IPQ C 工作指引工作总则 工作事项说明 由品质部拟订《IPQ C 工作指引》，制造中心质量体系负责人审核，总监审批，具体由 IPQ C人员执行，相关部门配合执行。 IPQ C 工作指引工作目的 为了使产品质量满足客户要求的需要，规范并指导 IPQ C 对制程质量的监督控制，使所有的 IPQ C 人员都能够达到该岗位的工作要求，促进制程质量的持续改进与产品质量的全面提升，特制定本文件。 IPQ C 工作指引工作目标 使所有 IPQ C 科的 IPQ C 人员都能够理解 IPQ C 岗位的工作内容，满足该岗位的要求，作好制程质量的监督控制，促进制程质量的持续改进与产品质量的全面提升。 工作原则 指导和规范品质部 IPQ C 科的 IPQ C 人员的工作内容，使 IPQ C 人员的工作内容有据可依，指导与培训 IPQ C 人员实际工作。在执行该工作指引时坚持品质原则，严格按照程序作业，为客户提供满意的产品。 名词解释 1. 批量性： 1.1. 原材料：超出批数量的 5%。 1.2. 小批量：普通订单半品、成品数量为≤100 台，而特殊订单≤50 台。 1.3 大批量：普通订单超＞100 台，而特殊订单＞50 台。 2. 轻微异常：偶然 1 个不良（FQ C 抽到不良除外）。 3. 较重异常：不良在≥3%--≤5%以下或小批量不良。 4. 严重异常：不良在＞5%或违反程序作业或出现大批量的不良。 系统性工作 IPQ C 工作职责任： 1.1. 监督质量体系及程序文件执行状况，对违反体系及程序的需要及时提出与反馈。 1.2. 对公司产品投产前到成品入库之间的各工序质量控制，对异常及时提出与跟进处理。 1.3. 对试产质量跟进、记录与推动。 1.4. 对试产物料的跟进与记录。 1.5. 对 4M1E 的监控。对有异常的及进提出及跟进处理。 1.6. 对车间各种质量记录表格填写状况监督与审核。 1.7. 对况产品不良信息的收集与改善状况的推动及其跟进。 1.8. 对相关制程序文件和管理制度执行状况的监督。对违反程序或管理制度的提出与反馈及其跟 2 进。 1.9. 对FQ C 所反馈的问题及时跟进与处理。 1.10. 避免批量性问题出现。 1.11. 坚决不让批量性不合格品流入下道工序。 1.12. 发现过程中产品质量隐患，推动产品持续改善工作 1.13. 对本环节没有控制到的问题需要及时反馈给另一环节的IPQ C 跟进。 1.14. 对车间质量记录的审核。 1.15. 完成巡检每日《IPQ C 巡检记录表》。 1.16. 对各种反馈或报告效果验证及跟进。 ...
