ISO9001 新产品研发控制程序 1.目的 为了建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。相关负责人及产品进程安排和设计文件的发放等。 2.适用范围： 2.1 本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目； 2.2 本程序适用于公司研发所有产品研发项目； 2.3 本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。 3.定义： 市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估 4.职责： 4.1 业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部； 4.2 研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验； 4.3 采购部：样品、小批量试产所需物料的采购； 4.4 生产部：协助样品制作及试产过程； 4.5 品质部：负责产品的检验与确认； 4.6 相关部门：产品开发各阶段的参与及评审； 4.7 总经理：新产品开发意向书的最终核准。 5. 内容： 5.1 新产品开发流程中的相关节点管理规定 责任单位作业流重点说明 相关文件/表单 营销中心 1、营销中心收到客户信息，有新产品研发需求，经董事会评审同意后，向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。提供样品（如有），详细描述新产品的相关信息。 【 新产品开发通知书】 研发中心 2、研发中心收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议。 研发中心 3、研发部文员在会后 1 个工作日内形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）；在会后 3 个工作日内形成【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。 客户新产品开发授权 样品/图纸/概念/邮件 客户需求转化设计输入 研发中心/ 相关部门 4、对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组。小组长可以是也可以不是由研发副总兼任，必要时也可以请董事会成员挂帅。 【评审报告】 【成本预算表】 研发中心 5、研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，研发部文员在会后 1 个工作日内形成【新产品开发周例会会议纪要】（附件格式同附件二），会议决议的重要事项，经研发副总批准后，由研发部文员在会后 1 个工作日内更新到【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】...
