1 引言 随着信息技能的高速发展，组织在信息技能上的投资不断添加，如何 有效管理ITI 资产，使组织获得较高的投资回报率，是各组织关心的疑问，因此，IT 治理引起了企业界和研究者的高度关注。根据2005年信息技能治理协会(Information Tech．nology Gov emance Institu te，ITGI)在全球执行 的IT 治理的调查，结果显示有87%的企业已经认识到了IT 治理的主要性，有效的IT 治理帮助企业确保IT 支持商业目标、优化 IT 商业投资、适当管理IT 有关的风险和机会。 2 IT 治理 IT治理有时也称为IT 治理安排(IT Gov ernanceArrangement)，或 IT治理结构(IT Gov ernance Stmc．tu re)，一般认为它是公司治理的一个分支。 根据研究意图和研究要领的不同，IT 治理有多种定义。IT 治理协会(ITGI)认为 IT 治理是一种控制企业的联系和流程的框架，以使企业在用运 IT 及其流程平衡风险和收益的同时，通过价值增值实现企业的目标。V．Sambamu rthy (1999)等人认为：IT 治理是指企业里关键的活动的权力模式，关键 IT 活动包括 IT 基础设施、IT 运用 和项目管理。Peter Weill(2004)等人认为：IT 治理是指在运用 IT 流程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。 Cart(2003)提出“IT，强势不再”，他认为由于 IT 是一种基础性技能，其高速的商品化导致了信息技能不再能给企业带来竞争优势，而对大多数公司而言，“获得成功的关键不再是侵略性地寻找优势，而是留心 翼翼地管理成本和风险”。因此，如何 充分运用 IT 并规避风险是企业获得竞争优势的关键。许多研究者也认为 IT 只是一种工具。不是一种“万能药”，只有对信息技能执行 合理的治理，才能实现组织收益。Weill及其同事经过数百次访谈和大量调查研究后发觉，IT 治理是从 IT 中获取商业价值的最为主要的因素。通过IT 治理，组织明确了IT 决策权的归属疑问，使组织规避风险获得收益。企业执行 IT 治理，首先要选择合适的IT 治理工具。企业要根据自身 IT 建设情况和企业运作情况，采用适合的IT 治理工具，并量体裁衣，这是组织执行 IT 治理的开始和关键。 3 IT 治理的有关工具 在IT 治理流程中，组织可以建立自己的治理框架，也可以采用那些已经开发的成熟的标准，这些标准结合了许多组织和个人体会。采用标准的IT 治理框架，组织可以获得很多优点 Spafford 2003)。在近 20年中，出现了许多不同的IT 治理框架以...
