第 1 页 共 9 页 联发纺织 文件标题 IT 部软件开发管理规定 受控序列号 L F-G1401-1407 版本号 A（0） 受控章 1. 目的 规范IT 部软件开发流程，提高软件开发质量，降低团队成员的沟通难度，降低软件的维护难度，提高软件项目成本及交期的可控性。 2. 范围 适用于IT 部2009 年9 月1 日后所有的软件开发项目及IT 部所有成员。 3. 软件开发流程 IT 部软件开发流程共包括:启动、需求获取、需求分析及整理、设计、编码实现、实施、内外部验收及异人维护七个阶段。流程图如下: 第 2 页 共 9 页 联发纺织 IT部软件开发流程YN召开需求评审会（根据需要）用户确认界面设计用户确认《需求分析规格说明书》召开界面评审会（根据需要）用户确认〈访谈备忘录〉、〈XX系统需求讨论会会议纪要〉程序员编写代码程序员撰写《访谈备忘录》、《XX系统需求讨论会会议纪要》程序员设计界面程序员撰写《需求分析规格说明书》程序员及测试员观察业务流程、走访用户、召开需求讨论会程序员设计并建立数据库用户确认通过？N用户确认通过？Y用户确认通过？N程序员申请测试程序员编写测试计划测试员测试程序Y程序员自己测试代码测试通过？N程序员培训用户使用软件Y需求获取需求分析与整理编码实现程序员修改程序用户试用通过？N用户正式使用系统Y程序员将程序提交用户测试使用进入维护期实施设计启动可以立项？IT部经理（或其委派人员）及业务人员进行项目可行性研究总经理或IT部经理或相关业务人员发起项目IT部经理下达开发任务项目终止YN程序员撰写项目开发总结报告测试员撰写项目测试总结报告维护人员更新系统维护日志异人维护程序员编写《操作手册》程序员编写《详细设计说明书》Y成立项目开发团队内外部验收外部验收内部验收 1.1 启动 第 3 页 共 9 页 联发纺织 1.1.1 启动软件项目开发团队至少包括一名项目经理，一名程序员及一名测试员和部门安排的过程规范检查员。在软件较小或其它特殊情况下，项目经理可以兼职程序员职责。 1.1.2 项目经理及程序员由IT 部经理指定，测试员由IT 部经理或软件维护组指定。 1.1.3 IT 部经理应该使用电子邮件或书面形式正式下发软件开发通知。 1.1.4 项目经理从代码量、文档资料以及难度方面评估软件开发工作量，由IT 部经理，及主管级程序员评审。评审后的软件开发工作量将作为项目奖励的依据之一。 1.2 需求获取 1.2.1 项目成员主要以观察、实习、访谈及会议的形式获...
