第1 页，共3 2 页； （ 一）科技部门内部管理框架 科室职责如下： 软件一科： 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。 3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。 4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。 总经理室 软件一科 软件二科 软件三科 软件四科 综合管理科 信息安全科 网络通讯科 系统设备科 运行科 第2 页，共3 2 页； 5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。对项目及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。 6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。 7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。 软 件 二科： 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求 及业务需 求 ，编 制年度电子银行方面的应用项目开发计划。按 照 统一 规划、统一 标 准 、统一 开发的原 则 ，负责项目论 证 和立 项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作 。 3、针对电子银行方面的各项业务需 求 做 好 业务需 求 分 析 ，确 定业务应用系统开发和维 护 的总体方案 。 4、承 担 电子银行方面的各项业务应用的开发。积 极 提出新 产品 开发的建 议 ，经立 项后 承 担 相 应的开发、管理任 务。 5、根据行里 的规划，承 担 电子银行方面的各项业务应用系统的优 化 、完 善 等 工作 。 第3 页，共3 2 页； 6、根据制定的项目管理规范。按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。对项目及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。 7、 配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范，...
