IT 项 目 立 项 流 程 信 息 管 理 部 2004.4 目录 前言................................................................ 3 一、中外运IT项目的分类.............................................. 4 二、IT项目的立项流程................................................ 5 2.1项目评估小组 ................................................. 5 2.2立项流程 ..................................................... 6 2.2.1 第一类项目立项流程..................................... 6 2.2.2 第二类项目立项流程..................................... 6 2.3 立项报告的要求 .............................................. 7 前言 中外运对IT 的投资是通过各种类型的IT 项目来实现的，通过实施IT 项目体现对IT 投资的效果，因此有必要对IT 项目制定相关的流程和规范。 IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《 IT 项目管理办法》执行。 一、中外运 IT 项目的分类 1. 项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。 2. 中外运 IT 项目分类如下表所示。 IT 项目类别 IT 项目来源 第一类项目 从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目 第二类项目 从 IT 发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的 IT 项目 表 IT 项目的分类 二、IT 项目的立项流程 中外运的 IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT 项目管理办法》执行。 立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。 2.1 项目评估小组 项目评估小组成员： 组长：公司主管领导。 成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。 项目评估小组的职责： 对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。 对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对 IT 技术和 IT 管理的提出意见和建议。 对业务需求进行确认。 2 .2 立项流程 2 .2 .1 第一类项目立项流程 第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下： 业务部门提出业务需求，形成书...
