IT 项目管理－五大过程组 PMBOK 将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。 一，启动过程组 启动过程组的核心要素是可行性分析，立项，初步范围说明，确定项目的目标和范围，委任项目经理等。很多项目都是在项目启动的时候就注定了是否是一个死亡之旅，因此项目经理应该有在项目启动前启动的意识。只有这样才能够胸有成竹。 项目经理-在项目启动前启动 未之于未有，始之于未然。风险管理贯穿项目始终这句话应该进一步扩展，聪明的项目经理应该在项目还没有启动前就能够未雨绸缪。项目启动后的每一天往往都异常宝贵，有可能你并不清楚项目是否最终能签单，但只要有 7,8 成的把握，我们就应该提前行动，去分析可能的风险，去降低和消灭不确定性。 项目成功是客户满意-去分析你即将的客户，他们有哪些特点，他们注重产品的哪些特点，以前公司是否和该客户有过合作？在合作的过程中是否出现过相关的问题？客户接口人的性格特征以及 是否好 打 交 道 。如 果 客户对 产品的易 用 性很在意，则 项目应该提前考 虑 界 面 和易 用 性相关规 范制 定。如 果客户对 性能很重视 ，则 应该提交 考 虑 架 构 设 计和以往架 构 的优 化 。如 果 与 客户以前合作中经常出现范围的变 更 和蔓 延 ，则 要注意后续 加 强 需 求 管理和需 求 开 发 工 作。 分析你是否有可能成为该项目的项目经理，分析高 层 领 导 对 项目的重视 程度 ，分析如 果 你能够成为项目经理是否可以获 取 到 高 层 领 导 的支 持 和足 够的资 源 。真 正 到 了项目经理任命 的时候你往往并没有足够的时间 来 思 考 这些问题，那 你那 个时候的接收往往就是被 动和突 然的。你可能连 胜 算 几 何 都不清楚就接受 了项目。 分析你团 队 的现状 ，分析如 果 项目能够启动团 队 人力 资 源 是否满足 ，是否关键 岗 位 或 角 色 还缺 少 资源 ？如 果 存 在这种 情 况 ，要及 时物 色 和考 虑 企 业 内 或 企 业 外 可用 的资 源 ，团 队 组建 需 要时间 ，新 人融入 团 队 更 需 要时间 。如 果 不提前考 虑 这些问题，及 时项目启动后给 你资 源 名 额 你往往也 可能不能及 时的获 取 到 你需 要的资 源 。在企 业 内 获 取 其 它 项目资 源 更 是一种 复 杂 的交 际 行为，...
