（1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期一、项目概况：1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工；2、项目地点：西二路以西、黄河路以南；3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。4、计划投资：施工计划投资约 856.297056 元；5、计划工期：计划开工日期：2016 年 8 月 1 日；计划竣工日期：2016 年 12 月 31 日；总工期：153 天。二、编制依据：1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。2、现场及周边的实际踏勘情况。3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。三、施工安排：1、施工目标:工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按 JGJ59-99 标准，确保安全、文明施工。2、项目施工管理：严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照 ISO9002 质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作...
