成本控制部管理制度第一章 部门工作职责第一条 目的为了确保做好公司经营成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，特制定本部门管理制度。第二条 适用范围该条款适用于经营成本控制部全体人员。第三条 具体内容1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单及设计变更产生签证及其工程量造价进行计算；对工程变更的合理性和造价，进行谈判；4、负责设备及材料价款结算工作；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；7、负责审核项目班组阶段性工程量，编制项目形象进度工程量，办理工程类用款申请支付手续；1 / 128、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括工程、专业分包工程、甲供材及设备等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。11、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；12、协助工程部项目、施工投标、分项工程（包括专业分包、材料、设备招标等）考察管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；13、协助设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；14、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；15、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；16、完成公司领导交办的其他工作。第二章 造价及合同管理第一条 目的为使招、投标作业有依可循，完善管理机制，特制定本制度。第二条 适用范围2 / 12适用于公司招、投标作业。第三条 职责与权限权利和责任明确到人，权责明确，利于管理。第四条 具体内容1、接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。2、根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究...
